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3月31日下午，新疆塔城戍边民警前往塔城市烈士陵园举行“清明祭英烈”祭扫活动，缅怀英烈功绩，激励全警从英烈精神中汲取奋进力量。此次清明祭扫活动，让全体戍边民警接受了一次深刻的精神洗礼。民警们将以此次祭扫为契机，传承红色血脉，坚守忠诚本色，以先烈为榜样，用实际行动践行人民公安为人民的初心使命，守护塔城一方平安，续写新时代公安工作的崭新篇章。来源：新疆塔城边境管理支队奇巴拉尕什边境派出所

责任编辑：【魏聪聪】

企查查APP显示，近日，杭州震有科技有限公司成立，经营范围包含：人工智能应用软件开发；人工智能基础资源与技术平台；人工智能硬件销售；集成电路设计；集成电路芯片及产品制造等。企查查股权穿透显示，该公司由震有科技（688418）全资持股。

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　　从广州喊出“投顾第一城”到安徽推出12项系统性创新举措，两地先行先试所形成的区域样本，正为中国买方投顾转型提供可复制的路径参照。上海秩汇科技创始人、董事长兼CEO徐海宁在接受《中国经营报》记者专访时认为，广州打样、安徽接力的区域实践，一个体系化构建生态闭环，一个紧扣科技产业良性循环，共同书写了财富管理向买方转型的区域篇章，如星火燎原之势，正在加速形成。

　　在徐海宁看来，广州此次顶层设计的最大亮点，在于其生态化、体系化的整体构建。广发证券、易方达基金等头部机构构成资产端的坚实底座，盈米基金以纯粹的买方商业模式提供市场化参照，广州投顾学院则以独立公司制运营，专注于买方投顾人才培养，弥补了产业链人才端的短板。资产端、客户端、人才端三位一体，再叠加研究院、策略研发与产业链投资公司等配套实体，形成了完整的生态闭环。

　　“服务是唯一可以差异化的东西，产品可以被迅速模仿，价格竞争到最后一地鸡毛，但每个客户的服务需求是独一无二的。”徐海宁说，这正是广州选择从服务生态入手的内在逻辑。

　　而安徽的路径则另辟蹊径。依托合肥股权财政驱动的科创生态，安徽将科技、产业与金融纳入良性循环——科创带来价值创造，价值创造催生财富管理需求，财富管理需求呼唤专业投顾的长期陪伴。徐海宁将这一模式概括为“科创长钱+投顾”，即安徽的特色在于从客户内生需求出发，以科创企业家和科技人才的投资理财需求驱动买方投顾转型，而非单向的政策推动。

　　“有科创，一定有价值创造；有价值创造，未必有长钱。”徐海宁认为，只有投顾的长期专业陪伴，才能真正帮助企业家和科创人才实现财富的保值增值。此外，安徽还将广州生态中的研究院、策略研发等关键要素引入当地，实现了创新模式的跨区域移植与本土化融合，展现出中部省份承接改革开放前沿创新思维的格局与能力。

　　广州和安徽两地试点的积极意义，在徐海宁看来是多维度的。其一，树立了行业转型的范本，广州以体系化闭环提供可复制的转型范式，安徽以产业延伸推动买方服务向科创领域拓展，广州与安徽之间已形成“由点到面”的区域示范效应。其二，强化了买方核心逻辑，通过政策引导与监管推动，切实推动机构从产品销售向客户服务转变。其三，真正贴合了居民财产性收入提升的内生需求，因为普通投资者对专业投顾服务的现实渴望，才是行业转型最根本、最持久的驱动力。

　　对于不同投资机构向卖方投顾转型进度的分化，徐海宁的判断是清醒而乐观的。首先，头部机构并非不愿转型，而是受制于“存量绑架”，因为传统业务的规模收益让其难以割舍，庞大的组织架构与利益格局决定了其需要更长的缓冲期。相比之下，以盈米基金为代表的民营第三方机构从零起步、无历史包袱，以买方投顾作为唯一商业模式，在客户体验与规模增速上已展现出显著优势：截至2024年年底，盈米在监管报表口径下的公募基金投顾规模位居全市场第一。